Mateusz Gwara nahm nach seinem Abitur in 2001 ein Informatikstudium auf und hat neben einer vier Jahre andauernden Tätigkeit als Übersetzer (deutsch-englisch-polnisch) für die US-Army bei zwei Firmengründungen, die sich auf Onlinehandel konzentriert haben, mitgewirkt. Nach Aufnahme der Tätigkeit am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung 2007 absolvierte er eine (verkürzte) Ausbildung zum Fachinformatiker und war dort als Dozent tätig. 2012 erfolgte eine Neuausrichtung zur reinen Forschungsarbeit, Beendigung des Studiums sowie dem Ausprobieren eigener Ideen in Form einer Firmengründung.

Martin Voges erwarb im Jahr 2001 das Abitur und begann direkt im Anschluss eine selbständige Tätigkeit im Internet Dienstleistungsbereich als Anbieter von Linux-Shells. Später folgten dann Gameserver, Webseiten, Server Hosting und schließlich Server Housing im B2B Bereich. Das Studium wurde 2003 zu Gunsten der Selbständigkeit aufgegeben. In den folgenden fünf Jahren sammelte er wertvolle Erfahrungen im Bereich Organisation, Management, Marketing und Finanzen. 2009 wurde das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FU Berlin aufgenommen.

Ihre Geschäftsidee ist ganz einfach: „Machen Sie am besten genau das, was Sie wirklich können“, sagt Mateusz. Was das heißt, muss auch nicht lange erläutert werden: Wer eine App haben will, die es noch nicht gibt, und die er für sinnvoll hält, der sattelt sich am besten auf vorhandene, virtuelle „Architekturen“ auf. Wie das genau aussieht, hat Mateusz Gwara im Geschäftsbericht von Instalol so formuliert:

„Generell kann man sagen, wenn man sich die Charts der kostenpflichtigen (https://play.google.com/store/apps/collection/topselling_paid) und kostenlosen (https://play.google.com/store/apps/collection/topselling_free) Android-Apps anschaut, dass neben mobilen Klassikern wie Navigationssoftware hauptsächlich Spiele Umsätze garantieren. Betrachtet man dann die wenigen Nicht-Spiele-Apps die die Bezahlapp-Charts anführen, so kann man feststellen, dass diese meist eine spezielle Charakteristik aufweisen.

Sie sind entweder „produktivitätssteigernd“ oder vereinfachen unzureichende und/oder umständliche Portierungen altbekannter PC Software (ein Repräsentant hierfür wäre z.B. tapatalk https://play.google.com/store/apps/details?id=com.quoord.tapatalkpro.activity (App zur komfortableren Nutzung von Forensoftware siehe auch 4. „Der Markt“). Die kostenlosen Apps sind meist Klassiker, die man auch aus der Desktop PC-Welt als kostenloses Produkt kennt bzw. die als Zugangsmedium zu Bezahldiensten dienen und nur kostenlos sind, weil der Gewinn an anderer Stelle generiert wird. Hierin ist die Ausrichtung der Unternehmensstrategie (siehe 7. Ausblick) begründet.

Ziel von „instalol“ ist es letzten Endes, Betreiber von Webseiten und Onlinediensten dazu zu bewegen, die „richtigen“ Technologien (OpenID/OpenAuth2.0) zu adaptieren, um der Entwicklung hin zur immer intensiveren, mobilen Internetnutzung gerecht zu werden, anstatt sie künstlich auszubremsen.

Dass durch (technische) Barrieren (immer mehr neue Accounts für neue Webseiten/-dienste) viel Potenzial verspielt wird, ist dabei allen Mitspielern am Markt bekannt, was uns im Bestreben hin zur Unterstützung von OpenID bestärkt.

Mit zwei Taps (Berührungen/Eingaben) ist man dank „instalol“ auf einer beliebigen Website, welche föderative Logins unterstützt, eingeloggt. Wir sehen uns als Brücke zwischen anwendertauglicher Einfachheit und technischem Minimalismus (Datensparsamkeit durch Nutzung vorhandener Konten auf den Telefonen).  Im Gegensatz zu Konkurrenzprodukten zwingen wir dem Kunden keine parallele Passwortverwaltung auf, sondern bieten ihm an, die Funktionalität der Kontenverwaltung seines Smartphones dazu zu nutzen, Passworteingaben auf Webseiten überflüssig zu machen. Vertrauliche Daten werden von „instalol“ also nur auf fest spezifiziertem Wege benutzt, aber zu keinem Zeitpunkt zwischengespeichert.“

Dankbar sein kann man diesem Start-up-Unternehmen; dankbar sein muss man aber auch dem Funpreneur-Wettbewerb der FU Berlin und der Organisation Profund, dem Spiritus-rector einer neuen Form von Spaßgesellschaft.

In deren Wettbewerbsausschreibung heißt es: „Der Funpreneur-Wettbewerb der Freien Universität Berlin ist offen für Studierende aller Fachbereiche und aller Berliner Hochschulen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können ausprobieren, ob sie Spaß daran haben, unternehmerische Entscheidungen zu treffen. In einem Workshop entwickeln sie ihre Geschäftsideen und finden sich in Teams zusammen. Kompaktkurse vermitteln anschließend Grundkenntnisse in Projektmanagement, Marketing, Vertrieb und Recht. Parallel gründen die Funpreneure ein Unternehmen auf Zeit, erhalten fünf Euro Startkapital und bringen ihre Produkte oder Dienstleistungen in fünf Wochen auf den Markt. Dabei werden sie von Paten aus der Wirtschaft unterstützt. Zum Schluss schreiben sie einen Geschäftsbericht und präsentieren ihre Ergebnisse mit einem Messestand und einer Bühnenpräsentation auf der Abschlussveranstaltung vor der Jury und dem Publikum. Die drei besten Teams gewinnen Preisgelder von insgesamt 2.500 Euro. Außerdem werden ein Publikumspreis für die beste Standpräsentation und ein Pressepreis für das Team mit der besten Medienarbeit vergeben.

Alle Bereiche eines Unternehmens – vom Einkauf über Produktion, Vertrieb, Finanzierung, Verwaltung und Geschäftsführung – werden somit real erprobt.“

(http://www.fu-berlin.de/sites/profund/qualifizierung/funpreneur-wettbewerb/index.html)

Hier gewinnt das Studium eine im doppelten Sinn tiefere Bedeutung: Man studiert und wendet an – und die Anwendungen führen dazu, dass sich die (nutznießende) Gesellschaft für die Inhalte eines Studiums interessiert, das den Nicht-Insider bisher eher abgeschreckt hat.

Ist damit alles gesagt?

Im Grunde ja. Als Firmeninhaber kann man das Prinzip leicht verstehen und sich dafür entscheiden, die Experten das machen zu lassen, was man verstanden hat, wofür man seine Zeit aber nicht selbst einsetzen will.

Und als Anwender kann man sich ebenfalls einfach mal darauf einlassen, es zu versuchen – kostet ja nichts.

Herumspielen am Computer in der Hosentasche ist sowieso der für viele zum meistbegehrten Gig geworden, warum dann also nicht gleich an diesem, dem brandneuen, dem innovativsten System, seit die Apps überhaupt zum Gig geworden sind?

Also: Einsteigen.

In GT werden wir die Firmengründer beim Wort nehmen: Schon bald wird es eine App geben, einen Zugriff auf GT vom Handy, über welches man GT und alles Neue lesen kann. Für einen solidarischen Cent-Betrag. Und so einfach zu bedienen wie die Fernbedienung vom Fernseher – mit GT, dem womöglich tiefsten Blick in die Welt der Länder und ihrer Faszinosen, den der deutsche Journalismus zur Zeit ermöglicht.

Mehr über Instalol: http://instalol.de/