Wie der Politiker Michael Reimann sein Leben als eine soziale Verpflichtung täglich neu bestimmt - und lebt.

Berlin, Blumberger Damm in Marzahn. Straßen wie diese gibt es in Dallas, USA und in Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen, in den Vororten von Paris und am Stadtrand von Padua. Denkt man beim Durchfahren. Und doch ist in Marzahn vieles ganz anders. Hausnummer 12/14 zum Beispiel. Vor dem fünfstöckigen Haus im Bauhaus-Plattenstil stehen totempfahlähnliche Kunstwerke in einer schön gepflegten Grünanlage. Und wenn man den Pförtner am Eingang um Einlass bittet, wird man so freundlich wie in einem Vier-Sterne-Hotel weitergeleitet: Entweder zum Hostel mit 180 Betten – oder aber zur Unterkunft für Obdachlose. Wie es dem Gast gefällt – wie er bezahlen kann. Immer aber: freundlich.

Michael Reimann lacht, als ich ihm diese Eindrücke schildere und sagt, „ja, wir geben uns viel Mühe: Weltoffenheit und Freundlichkeit haben das selbe Gesicht. Und wir sind hier sehr weltoffen.“ Reimann (56) Geschäftsführer von „urban social“, einer von der Bundesregierung geförderten Jugendeinrichtung, weiß aus mehrjähriger Erfahrung, dass das nicht immer einfach ist: „Hier zieht der Querschnitt der Bevölkerungsgruppen der Länder, aus denen wir Gäste haben, ein. Da gibt es natürlich schon mal Streit.“

Hinter dem Haus auf einem ordentlich gepflegten Sportplatz spielen Weißrussen und Ukrainer gemeinsam mit Polen Fußball. Zwei Franzosen und ein Italiener mit seiner Freundin kommen dazu und fragen, ob sie mitspielen dürfen. Ruckzuck sind zwei Mannschaften neu aufgestellt und das multikulturelle Freundschaftsspiel startet – die junge Frau aus Italien bietet sich als Schiedsrichterin an und bekommt ohne Murren die Pfeife in die Hand gedrückt. „Ist das nicht schön?“ -, fragt mich ein Anwohner aus der Nachbarschaft, sagt: „Sicher geht es nicht immer gleich friedlich zu, dieser Tage aber habe ich meine Freude an den jungen Leuten. Und bin auch als Nachbar dankbar dafür, dass es urban social offensichtlich gelingt, Menschen unterschiedlichster Kulturen hier so sportlich zusammenzuführen. Friedlich und gemeinschaftlich organisieren Hostel-Bewohner und Obdachlose, die hier auch immer wieder zeitweise wohnen, den Alltag.“

Michael Reimann nickt. „Ja. Gottseidank ist das so. Leider allerdings ist der Austausch mit Brighton, England, fast eingeschlafen. Dafür haben wir viele junge Leute aus Tichien, Polen, bei uns.“

So viel Harmonie macht neugierig – und so frage ich den Geschäftsführer der gemeinnützigen GmbH „urban social“, wie er das bewerkstellige.

Nun, das sei ein „gesellschaftliches Gegenkonzept zu Marzahn als Schlafstadt“, sagt der vierfache Familienvater. Die „Gesellschaft für Urbanistik e.V.“ betreibe mit der „urban consult“ als der einen Tochter acht Kitas im Kiez; und mit „urban social“, der zweiten Tochter - einem Verein mit 50 Mitgliedern - betreue man Wohnungssuchende.

„Dazu haben wir für die touristische Entwicklung des Jugendhostel mit 180 Plätzen, ca. 80 Plätze in diversen Jugendprojekten sowie ca. 180 Plätze für Wohnungssuchende, die sonst unter der Laterne wohnen müssten.“ Mit seiner kräftigen, pfannengroßen Rechten zeigt Reimann über einen Korridor, gute 80 Meter lang, rechts und links Zimmer: „Hier zum Beispiel leben junge Menschen, die bei uns lernen, wieder regelmäßige Gewohnheiten in ihren Alltag zu bringen: regelmäßig zur Schule zu gehen, zur Ausbildung, zur Arbeit … wir übernehmen sogar Verantwortung für minderjährige, unbegleitete Jugendliche – vielfach Asylsuchende - aus dem Ausland, die in Deutschland noch unter das Jugendschutzgesetz fallen. Wenn die sich ordentlich benehmen, bleiben sie später im Land. Urban social bestätigt ihnen die Integration. Für den Nachwuchs ist das nicht selten „die Chance ihres Lebens“. Sie werden in den geregelten Alltag integriert – vom Aufstehen bis zum Zubettgehen – erhalten medizinische Betreuung, werden (nach medizinischer Alterserkennung) altersgerecht gefordert und in ihrem Asylverlauf bei den Gerichten und Behörden von urban social vertreten.

50 fest angestellte Fachkräfte hat urban social unter anderem für diese oft nicht unproblematischen Fälle auf der Gehaltsliste. Für insgesamt 400 Betten im Haus am Blumberger Damm 12/14 ist das nicht zuviel. Zumal diese guten Geister sich auch um die ca. 10.000 Übernachtungsgäste im Hostel kümmern. Die kommen aus 70 Nationen nach Berlin, oft um preiswert durch die Welt zu reisen und bei ihrer Berlin-Station für wenige Euro eine sichere und saubere Unterkunft zu genießen.

„Unser Vorteil ist natürlich auch, dass wir außerhalb der City mit der Pflicht zur Grünen Plakette am Auto unseren Sitz haben“, sagt Reimann. Hier kommen die Gäste gern her – aber auch das Personal.

Hoffnungsträger ist außerdem die Bundesgartenschau 2017. In den „Gärten der Welt“ zwischen Marzahn und Altlandsberg wird es in drei Jahren eine attraktive Gondelbahn geben, die einstmals für die alte, preußische Königsstadt Königs Wusterhausen geplant gewesen ist, dort aber an der Bauplanung und am Bürgermeister scheiterte, wie Reimann zu erzählen weiß.

Nun werden zur BuGa die Gäste aus aller Welt halt nicht zum Funkerberg von Königs Wusterhausen, nach Wildau oder zum A10-Center am südlichen Berliner Ring sondern über die vorzeigbar gestaltete Parklandschaft von Marzahn gondeln. Reimann freut sich: „Für urban social wird das ein ganz großer Auftritt.“

Das kann man diesem gemeinnützigen Unternehmen wünschen: Von den 2,3 Millionen Euro Umsatz pro Jahr bleiben dem Unternehmen nur dank staatlicher Zuschüsse die Erträge, die sich in einem mittleren, vierstelligen Bereich bewegen. Immerhin, sagt Reimann stolz, man sei in der Lage, die Löhne pünktlich zu bezahlen und allen sozialen Verpflichtungen nachzukommen – was nicht immer so gewesen sei.

So hat Reimann, um diesen zutiefst humanistischen Grundimpetus durchzusetzen, durchaus eingreifende Schnitte unternehmen müssen, als er die Aufgabe des Geschäftsführers angenommen habe: „Wir hatten Schulden bei großen Trägern, haben uns von allen nichtversicherungspflichtigen Anstellungsverhältnissen getrennt und haben heute ausschließlich versicherungspflichtige Angestellte.“ Die Hilfe der öffentlichen Hand war dabei vor allem moralisch wichtig, aber auch das Geld von Berliner Senator für Bildung, Jugend und Sport ist ein tragender Pfeiler des Erfolgs von urban social. Reimann: „Die haben viel Geduld.“ Und seine Mitarbeiter hätten ihre Pflichten erkannt, sagt der Altlinke, der ausdrücklich darauf hinweist, dass urban social nichts mit Parteien-Unterstützung zu tun habe. „Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche, verfolgen die Vision eines sozialverträglichen Tourismus, den wir fördern und unterstützen. Wir haben die Struktur von drei echten Profit-Centern geschaffen – und die drei Verantwortlichen für ihre Bereiche tun wirklich weit mehr, als es ihre Pflicht wäre, um ihre Aufgaben zu erfüllen.“

Dass Reimann diese strukturellen Vorbedingungen erst nach Einführung einer funktionierenden EDV geschafft und urban social auch damit vor der einstmals drohenden Insolvenz gerettet hat, erzählt der Politiker, der für sein größtes soziales Projekt keinerlei politische Unterstützung anfordert, am Rande. Ja, die Bescheidenheit, mit der Reimann den Erfolg ganz selbstverständlich als die Teamleistung einer engagierten Gemeinschaft zeichnet, muss beeindrucken.

Die jungen Leute beim fröhlichen Fußballspiel in der Nachbarschaft wissen nichts von den Sorgen des obersten Verwalters ihrer Unterkünfte. Sie genießen es, aus einem gepflegten Haus als Gateway für ihre Berlin-Besuche die deutsche Hauptstadt kennenzulernen, die europäische Metropole, die niemals schläft: Mit der Straßenbahn oder dem Bus sind sie in wenigen Minuten am Alex – und wenn sie in Marzahn bleiben, so finden sie auch dort inspirierenden Begegnungen in gesicherten Verhältnissen.

Braucht Reimann also überhaupt keine Hilfe? Schafft dieser Berserker des Sozialengagements alles – sozusagen einfach aus der eigenen Kraft heraus?

„Bei Gott, nein“, Reimann lacht. „Wir müssten ganz dringend die Betten erneuern und würden uns über Spenden sehr, sehr freuen. Auch Schränke brauchen wir, die man in den Vierbett-Zimmern aufstellen und die die Bewohner auch abschließen können müssen, wenn sie das wollen.“

Reimann schaut auf eines der Bilder von Joao Miró, das neben seinem Schreibtisch an der Wand hängt. Weiteren Schmuck braucht er nicht. Aber die Kunst, die ihn inspiriert, ist ihm so wichtig, dass er sie sich von Zuhause mitgebracht hat. Die Frau, die ihm gerade dieser Tage sein viertes Kind geschenkt hat, trägt der Zeesener immer in seinem Herzen. Die Inspiration aber, die er für seine erfolgreiche Arbeit am Blumberger Damm benötigt, wird er auch in Zukunft aus der Unterstützung herausziehen, die ihm sozial und humanistisch gesinnte Menschen, die es sich leisten können, gewähren.

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